Dr. Thomas Rischbeck

Ich arbeite an der Schnittstelle zwischen Strategie und Architektur. Dies ist relevant, weil sich in der digitalen Welt die Grenze zwischen IT und Business vermischt. IT wird integraler Bestandteil nicht nur von Geschäftsprozessen, sondern Basis neuer Produkte und ganzer Geschäftsmodelle. Erfolgreiche Digitalisierung bedingt eine ganzheitliche und koordinierte Transformation von Fachbereich und IT. Eine Digitale Transformationsstrategie ist  keine funktionale Strategie sondern entsteht übergreifend in einem lernenden, dynamischen, ergebnisoffenen Strategischen Dialog.

Ein solcher Prozess kann ungeahnte Potenziale freisetzen. Es motiviert mich, diese Potenziale zu entdecken und zu «Zielen mit Magnetwirkung» zu vernetzen. Magnetische Ziele sind attraktiv, haben hohe Identifikationskraft, geniessen breite Unterstützung – und schaffen damit ein angenehmes und motivierendes Arbeitsklima.

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Beiträge von Dr. Thomas Rischbeck

Das Credo “Living Strategy®” ist vielschichtig

Als Firma leben wir die Strategiearbeit – und unsere Kunden erhalten «lebendige» Ergebnisse, die sich entfalten und nicht in der Schublade verstauben.

Zeigt die drei Interpretationen von "Living Strategy": lebendige Strategie, gelebte Strategie und "wir leben Strategiearbeit".