Pragmatismus und Unternehmensarchitektur: Das Zauberwort bei SWICA heisst „Motorator“

Von Zsolt Czinkan & Thomas Rischbeck Wie schafft es eine Schweizer Krankenversicherung eine Unternehmensarchitektur (EA)...

Vision statt Halluzination

Wer Visionen hat, der muss zum Arzt «Wer Visionen hat, der muss zum Arzt» –...

Wie kann eine SokratesMap die (Entscheid-)Findung unterstützen?

Damit ,partizipative Entscheidungsfindung überhaupt erst ermöglicht wird braucht es Werkzeuge, die den Dialog unterstützen. Vor einiger Zeit...

Warum Partizipative Entscheide im digitalen Zeitalter so wichtig sind

Altbekannt ist die Dichotomie zweier grundlegender Führungsstile: der autokratischen und der partizipativen Führung. Wir beschreiben...

EA und Security – best friends forever?

Ohne (IT-)Security geht heute nichts mehr. Die Kosten für mangelnde Security sind schlicht zu hoch,...

Enterprise Architektur braucht einen neuen Ansatz

Dies ist eine kurze Synopse des Vortrags „Auf dem falschen Dampfer“, den ich am 28.10.2019...

CIOs und CDOs in und nach der Corona-Krise: Positives, strategisches Denken ist gefordert

In jeder Krise gibt es auch Chancen. Die Schreckensnachrichten der letzten Wochen aus Norditalien, Spanien...

Strategieumsetzung neu gedacht, am Beispiel Hoshin Kanri 方針管理

«However beautiful the strategy, you should occasionally look at the results” sagte Winston Churchill. Die...

IT Strategie neu gedacht

Abstract: Wir schlagen in diesem Blog die Brücke von den Herausforderungen der Digitalisierung zu deren...

Soll der Enterprise Architekt von heute noch modellieren?

Unser Blogpost zu EA ( http://www.itmc.ch/post/enterprise-architektur-braucht-einen-neuen-ansatz ) ist schon eine Weile her – aber die These noch...