Ein LEBENDIGES Netzwerk
Netzwerkpartner
ITMC ist als Netzwerk von Partnern organisiert. Die Partner sind durchwegs erfahrene Unternehmensberater und Führungskräfte mit einem ausgewiesenen Wissen. Somit profitieren Kunden von einer tiefen und breiten Erfahrung im Beratungsgebiet. Die Partner haben Freude an der inhaltlichen Arbeit und sind Profis im Bereich der IT-Strategieentwicklung bzw. komplementärer Themenfelder. Das Netzwerk-Modell stellt eine neue Form der Arbeit für erfahrene Berater dar und hilft unseren Kunden zum Erfolg, basierend auf einer langjährig erprobten und etablierten Methodik, durch Beratung auf Augenhöhe und durch eine starke Identifikation unserer Berater mit dem Kunden.
Strategische Managementberatung und Projektleitung. Breite Erfahrung mit komplexen SAP-Projekten bei namhaften Handelsunternehmungen.
Dr. rer. oec., Dipl.-Kfm.
Dr. Michael Anderer
Strategische Informatikplanung, Schwerpunkt SAP S/4 HANA
Visual Facilitation, Graphic Recording von Events. Damit gewinnt das Big Picture Ihrer Strategie an Lebendigkeit.
Eidg. Dipl. Betriebsausbilder
Christian Eggenberger
Visual Facilitation Graphic Recording
Strategische Informatikplanung, Enterprise Architektur, IT-Transformation und Modernisierung, IT-Organisation und -Governance.
Dr. Philipp Hoernes
Strategischer Einsatz von IT für Business-Nutzen
Projekt Management und Coaching, Beschaffungs-Management, Strategie-Entwicklung, Process Engineering, Interim Management, Lehrbeauftragter IT-Procurement BFH
Dr. sc. techn. Dipl. Ing. ETH
Dr. Jürg Pauli
Strategische Informatikplanung Schwerpunkt Beschaffung Projekt-/Programm-Engineering
Strategische Informatikplanung, Coaching der Steuerungsebene von komplexen Informatikvorhaben in Verwaltung und Privatwirtschaft. Entwickler der I2Cmethod®
Fritz Pörtig
Strategische Informatikplanung Coaching von Veränderungsprojekten Projekt-/Programmengineerin
Strategische Informatikplanung, Begleitung bei Strategieumsetzung und Post-Merger-Integration, IT-Governance.
Dr. M.S.(USA) Dipl.-Informatiker
Dr. Klaus-Clemens Schoo
Strategische Informatikplanung Enterprise Architektur Projekt-/Programm-Engineering
Strategisches Mangement und Unternehmensentwicklung. Leitung und Moderation von Projekten.
Dr. Hans-Ruedi Stutz
Strategische Informatikplanung Strategische Management- und Unternehmensentwicklung
Strategische Informatikplanung Schwerpunkt IT Security Projekt-/Programm-Engineering
Dipl. Ing. HTL, Executive MBA Dipl. Coach
Rolf Wyss
Strategische Informatikplanung Schwerpunkt IT Security Projekt-/Programm-Engineering
Strategische Informatikplanung, Vorbereitung und Begleitung von Unternehmen für die digitale Welt. Mitentwickler der I2Cmethod®. und Beirat der ITMC
Prof. für Informationsmanagement Universität St. Gallen
Prof. Dr. Walter Brenner
Strategische Informatikplanung
Strategische Informatikplanung, Projekt Turn-Around, IT Governance und Interimsführungsaufgaben im IT Bereich.
Adrian Gloor
Strategische Informatikplanung , IT-Management, ad-interim Führungsaufgaben im IT-Bereich
Digitale Transformation von Unternehmen und Menschen, Konzeption/ Begleitung von Veränderungsprozessen
Betriebsökonomin FHS SG Master in Business Psychology
Anita Imbach
Organisationsentwicklung Change Management Projekt-/Programmengineering
Projekt-Engineering, strategische Informatikplanung mit Schwerpunkt IT Security, öffentliche Beschaffungen, Projekt-Coach und Wirtschafts-Mediator
Dipl. Ing ETH, MBA GL-Mitglied der ITMC
Kurt Pauli
Strategische Informatikplanung Schwerpunkt IT Security Projekt-/Programm-Engineering
Strategische Informatikplanung, Enterprise Architektur, Projekt-/Programm Turn-Around
PhD in Computer Science, Managing Partner der ITMC
Dr. Thomas Rischbeck
Begleitung von Unternehmen in der Digitalen Welt.
Strategische Informatik-planung, Schwerpunkt Unternehmens- architektur. Coach und nebenamtlicher Dozent an der Universität Zürich
Dipl. Informatiker, GL-Mitglied der ITMC
Kai Schwidder
Strategische Informatikplanung Enterprise Architektur Projekt-/Programm-Engineering
Entwicklung von Prozessmanagement-systemen mit Fokus Wissenssicherung und Leistungsqualität. Projektleitung, Coaching von Veränderungsprozessen. Dozentin für Prozess- und Qualitätsmanagement.
Dr. Verena Tanner
Projekt-/Programm-Engineering Coaching von Veränderungsprozessen
Produktpartner
Die process4.biz Software ist ein spezialisiertes Werkzeug auf der Basis von Microsoft Visio für das Modellieren von Geschäftsprozessen und Unternehmensarchitekturen. Sie ist einfach in der Handhabung, aber mächtig und flexibel bezüglich der gelieferten Ergebnisse.
Die I2Cmethod® nutzt process4.biz als Visualisierungswerkzeug und Repository zur strukturierten Erfassung relevanter Elemente auf allen Ebenen des Geschäftsmodells. Dadurch schaffen wir eine konsistente Informations- und Bewertungsbasis, eine Basis für die Analyse von Szenarien und hochqualitative, visuell ansprechende Visualisierungen, welche die Befunde von Business und IT in ein gemeinsames Bild rücken.
Die Fachgruppe Strategisches Informationsmanagement (WI-SIM) ist eine Gruppe von Fachleuten, die sich mit dem Thema Informationsmanagement aus strategischer Sicht beschäftigen. Aktuell erarbeitet die Fachgruppe mit StratIT ein Rahmenwerk für die inhaltlichen Bestandteile von IT-Strategien (siehe auch Publikationen).
Zwei Partner der ITMC, Dr. Klaus Schoo und Dr. Thomas Rischbeck, sind in der Fachgruppe WI-SIM engagiert. StratIT lässt sich als Ergebnisraster im Rahmen der Living Strategy nutzen.
Wir verstehen Organisationen und Ecosysteme als Netzwerke lebendiger Konversationen. In einer hoch dynamischen und digitalen Welt ist ein überprüfbares
Einanderverstehen und Miteinanderhandeln (Interaktion) ein zentraler strategischer Faktor der Wertschöpfung. Die SokratesGroup entwickelt zusammen mit ihren Partnern und Kunden massgeschneiderte visuelle normative Betriebssysteme (sogenannte SokratesMaps) - eine neue verlässliche Art und (Umgangs-)weise, Herausforderungen jeder Art zu erkennen, anzusprechen, zu besprechen, Optionen zu finden und Lösungen menschenwürdig zu implementieren und damit letztlich Organisationen und Ecosysteme integrierend zu steuern - sektoral, organisational und funktional übergreifend.
Die SokratesMap wirkt als Cockpit für „Living Strategy“: die SokratesMap visualisiert weisse Flecken und zwingt dazu, «Farbe zu bekennen». Sie zeigt, wie die Strategie Fläche gewinnt, fördert die Kommunikation und erlaubt das Erkennen von Mustern und Zusammenhängen.
