Ein LEBENDIGES Netzwerk

 

Netzwerkpartner

 

ITMC ist als Netzwerk von Partnern organisiert. Die Partner sind durchwegs erfahrene Unternehmensberater und Führungskräfte mit einem ausgewiesenen Wissen. Somit profitieren Kunden von einer tiefen und breiten Erfahrung im Beratungsgebiet. Die Partner haben Freude an der inhaltlichen Arbeit und sind Profis im Bereich der IT-Strategieentwicklung bzw. komplementärer Themenfelder. Das Netzwerk-Modell stellt eine neue Form der Arbeit für erfahrene Berater dar und hilft unseren Kunden zum Erfolg, basierend auf einer langjährig erprobten und etablierten Methodik, durch Beratung auf Augenhöhe und durch eine starke Identifikation unserer Berater mit dem Kunden. 

 

Netzwerk-Partner

Dr. Michael Anderer

Strategische Managementberatung und Projektleitung. Breite Erfahrung mit komplexen SAP-Projekten bei namhaften Handelsunternehmungen.

Dr. rer. oec., Dipl.-Kfm.

Dr. Michael Anderer

Strategische Informatikplanung, Schwerpunkt SAP S/4 HANA

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Christian Eggenberger

Visual Facilitation, Graphic Recording von Events. Damit gewinnt das Big Picture Ihrer Strategie an Lebendigkeit.

Eidg. Dipl. Betriebsausbilder

Christian Eggenberger

Visual Facilitation Graphic Recording

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Dr. Philipp Hoernes

Strategische Informatikplanung, Enterprise Architektur, IT-Transformation und Modernisierung, IT-Organisation und -Governance.

Dr. rer. nat.

Dr. Philipp Hoernes

Strategischer Einsatz von IT für Business-Nutzen

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Dr. Jürg Pauli

Projekt Management und Coaching, Beschaffungs-Management, Strategie-Entwicklung, Process Engineering, Interim Management, Lehrbeauftragter IT-Procurement BFH

Dr. sc. techn. Dipl. Ing. ETH

Dr. Jürg Pauli

Strategische Informatikplanung Schwerpunkt Beschaffung Projekt-/Programm-Engineering

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Fritz Pörtig

Strategische Informatikplanung, Coaching der Steuerungsebene von komplexen Informatikvorhaben in Verwaltung und Privatwirtschaft. Entwickler der I2Cmethod®

MBA Gründer der ITMC

Fritz Pörtig

Strategische Informatikplanung Coaching von Veränderungsprojekten Projekt-/Programmengineerin

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Dr. Klaus-Clemens Schoo

Strategische Informatikplanung, Begleitung bei Strategieumsetzung und Post-Merger-Integration, IT-Governance.

Dr. M.S.(USA) Dipl.-Informatiker

Dr. Klaus-Clemens Schoo

Strategische Informatikplanung Enterprise Architektur Projekt-/Programm-Engineering

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Dr. Hans-Ruedi Stutz

Strategisches Mangement und Unternehmensentwicklung. Leitung und Moderation von Projekten.

Dr. oec. publ.

Dr. Hans-Ruedi Stutz

Strategische Informatikplanung Strategische Management- und Unternehmensentwicklung

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Rolf Wyss

Strategische Informatikplanung Schwerpunkt IT Security Projekt-/Programm-Engineering

Dipl. Ing. HTL, Executive MBA Dipl. Coach

Rolf Wyss

Strategische Informatikplanung Schwerpunkt IT Security Projekt-/Programm-Engineering

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Prof. Dr. Walter Brenner

Strategische Informatikplanung, Vorbereitung und Begleitung von Unternehmen für die digitale Welt. Mitentwickler der I2Cmethod®. und Beirat der ITMC

Prof. für Informationsmanagement Universität St. Gallen

Prof. Dr. Walter Brenner

Strategische Informatikplanung

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Adrian Gloor

Dipl. El. Ing. HTML

Adrian Gloor

Strategische Informatikplanung, IT-Management

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Anita Imbach

Digitale Transformation von Unternehmen und Menschen, Konzeption/ Begleitung von Veränderungsprozessen

Betriebsökonomin FHS SG Master in Business Psychology

Anita Imbach

Organisationsentwicklung Change Management Projekt-/Programmengineering

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Kurt Pauli

Projekt-Engineering, strategische Informatikplanung mit Schwerpunkt IT Security, öffentliche Beschaffungen, Projekt-Coach und Wirtschafts-Mediator

Dipl. Ing ETH, MBA GL-Mitglied der ITMC

Kurt Pauli

Strategische Informatikplanung Schwerpunkt IT Security Projekt-/Programm-Engineering

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Dr. Thomas Rischbeck

Strategische Informatikplanung Enterprise Architektur Projekt-/Programm-Engineering

PhD in Computer Science, Managing Partner der ITMC

Dr. Thomas Rischbeck

Begleitung von Unternehmen in der Digitalen Welt.

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Kai Schwidder

Strategische Informatik-planung, Schwerpunkt Unternehmens- architektur. Coach und nebenamtlicher Dozent an der Universität Zürich

Dipl. Informatiker, GL-Mitglied der ITMC

Kai Schwidder

Strategische Informatikplanung Enterprise Architektur Projekt-/Programm-Engineering

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Dr. Verena Tanner

Entwicklung von Prozessmanagement-systemen mit Fokus Wissenssicherung und Leistungsqualität. Projektleitung, Coaching von Veränderungsprozessen. Dozentin für Prozess- und Qualitätsmanagement.

Dr. phil. nat MBA-HSG

Dr. Verena Tanner

Projekt-/Programm-Engineering Coaching von Veränderungsprozessen

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Produktpartner

Die process4.biz Software ist ein spezialisiertes Werkzeug auf der Basis von Microsoft Visio für das Modellieren von Geschäftsprozessen und Unternehmensarchitekturen. Sie ist einfach in der Handhabung, aber mächtig und flexibel bezüglich der gelieferten Ergebnisse.

 

Die I2Cmethod® nutzt process4.biz als Visualisierungswerkzeug und Repository zur strukturierten Erfassung relevanter Elemente auf allen Ebenen des Geschäftsmodells. Dadurch schaffen wir eine konsistente Informations- und Bewertungsbasis, eine Basis für die Analyse von Szenarien und hochqualitative, visuell ansprechende Visualisierungen, welche die Befunde von Business und IT in ein gemeinsames Bild rücken. 

Die Fachgruppe Strategisches Informationsmanagement (WI-SIM) ist eine Gruppe von Fachleuten, die sich mit dem Thema Informationsmanagement aus strategischer Sicht beschäftigen. Aktuell erarbeitet die Fachgruppe mit StratIT ein Rahmenwerk für die inhaltlichen Bestandteile von IT-Strategien  (siehe auch Publikationen).

Zwei Partner der ITMC, Dr. Klaus Schoo und Dr. Thomas Rischbeck, sind in der Fachgruppe WI-SIM engagiert. StratIT lässt sich als Ergebnisraster im Rahmen der Living Strategy nutzen. 

Wir verstehen Organisationen und Ecosysteme als Netzwerke lebendiger Konversationen. In einer hoch dynamischen und digitalen Welt ist ein überprüfbares
Einanderverstehen und Miteinanderhandeln (Interaktion) ein zentraler strategischer Faktor der Wertschöpfung. Die SokratesGroup entwickelt zusammen mit ihren Partnern und Kunden massgeschneiderte visuelle normative Betriebssysteme (sogenannte SokratesMaps) - eine neue verlässliche Art und (Umgangs-)weise, Herausforderungen jeder Art zu erkennen, anzusprechen, zu besprechen, Optionen zu finden und Lösungen menschenwürdig zu implementieren und damit letztlich Organisationen und Ecosysteme integrierend zu steuern - sektoral, organisational und funktional übergreifend. 

Die SokratesMap wirkt als Cockpit für „Living Strategy“: die SokratesMap visualisiert weisse Flecken und zwingt dazu, «Farbe zu bekennen». Sie zeigt, wie die Strategie Fläche gewinnt, fördert die Kommunikation und erlaubt das Erkennen von Mustern und Zusammenhängen.