​Die neue Zeit ist voller Herausforderungen, und IT wird immer wichtiger. Sie wollen eine IT-Strategie als Leitstern und Richtschnur für die weitere Entwicklung. Aber ihr bisheriges Vorgehen bei der Strategieentwicklung ist zu langsam, zu statisch, zu aufwendig.

Sowohl in öffentlichen als auch privaten Organisationen zeigen sich im Zusammenhang mit der Informatik oft dieselben Problemfelder. Trotz der zentralen Bedeutung in einer zunehmend digitalisierten Welt besteht die Schwierigkeit, dass sie meist als Supportfunktion wahrgenommen wird.

Sie vertreten eine durchaus erfolgreiche, interne IT eines Unternehmens. Sie haben lange Jahre für stabilen Betrieb gesorgt und die Kosten unter Kontrolle gehalten. Aber die Zeiten ändern sich, und mit neuen Technologien (Cloud, AI, Big Data) ändert sich der Rolle der internen IT grundlegend.

Die IT ist mittlerweile tief verwoben in die Geschäftsmodelle auch kleiner und mittelständischer Unternehmen. Damit stellt sich die Frage: wie lässt sich der IT-Einsatz vorausschauend planen und steuern?

Sie sind verantwortlich längerfristig fähige Partner und Lösungen auszuwählen und zu beschaffen. Dazu wollen Sie rechtzeitig die richtigen Anforderungen, Auswahlkriterien und -verfahren spezifizieren und damit einen entscheidenden Beitrag zur Umsetzung der Strategie im Unternehmen sicherstellen. Und das soll alles im Rahmen ihrer Beschaffungs-Governance geschehen.

​Sie wollen die Entwicklung Ihrer IT ganzheitlich steuern? Sie wollen aber keinen Elfenbeinturm errichten, sondern konkrete und anwendbare Resultate. Sie wollen eine EA-Funktion, die ihnen hilft konkrete Probleme zu lösen, und die mit anpackt.

Security ist zur Grundvoraussetzung für einen kommerziellen Betrieb von IT geworden - ohne ausreichende IT Security keine Marktteilnahme. ​ Sie sind in Ihren Projekten aber von der Komplexität der Security herausgefordert.

In der Wirtschaft und in den öffentlichen Verwaltungen wird zur Beantwortung dieser Fragen und zur langfristigen Zielsetzung eine IT-Strategie entwickelt. Aber: Ist eine solche IT-Strategie auch auf Gemeindeebene sinnvoll? Sind nicht sowieso alle Gemeinden gleich?

Die kontinuierliche Weiterentwicklung des Geschäftsportfolios ist einer der Hauptaufgaben zur Sicherstellung der Unternehmensziele. Lebenszyklen von Geschäftsmodellen verkürzen sich, neue Marktteilnehmer bedrohen bestehende Umsätze und Margen. Durch die Digitalisierung stellen moderne Technologien Etabliertes in Frage.

Sie haben ein wichtiges IT-Projekt, aber es geht nicht wie geplant voran. Es ist in Schieflage. Sie glauben aber an die Projektziele und wollen nicht aufgeben. Sie suchen externe Expertise und neue Ideen.  ​ ​

​Sie wollen die Vorteile der Cloud nutzen, aber nichts falsch machen. Sie wollen Chancen und Risiken verstehen und ihren Weg in die Cloud sauber vorbereiten.

Kennen Sie das Problem? Vor lauter Text geht die Übersicht und der Fokus verloren; es fehlt die gemeinsame Sprache und das gemeinsame Verständnis. Es fehlt neuen Teilnehmenden schwer, sich schnell ein «Big Picture» des Themas zu verschaffen.

Sie möchten ein (Qualitäts-)Management System neu aufbauen oder Ihr bestehendes Management-System weiterentwickeln. Vielleicht stehen Sie gleichzeitig vor einer digitalen Transformation und wollen beides elegant verbinden. Sie fragen sich, ob und wie das geht?