Strategieentwicklung mit dem T-Modell

Nein, das „T-Modell“ ist kein neuer Fahrzeugtyp ihres bevorzugten Automobilherstellers. Es ist auch nicht das...

EA auf den Punkt gebracht: Konkrete Stossrichtungen in der Enterprise Architektur

Wir haben in diversen ITMC-Blogbeiträgen (z.B. www.itmc.ch/post/motorator, ) immer wieder betont, dass die Enterprise Architektur eine...

Pragmatismus und Unternehmensarchitektur: Das Zauberwort bei SWICA heisst „Motorator“

Von Zsolt Czinkan & Thomas Rischbeck Wie schafft es eine Schweizer Krankenversicherung eine Unternehmensarchitektur (EA)...

Vision statt Halluzination

Wer Visionen hat, der muss zum Arzt «Wer Visionen hat, der muss zum Arzt» –...

Wie kann eine SokratesMap die (Entscheid-)Findung unterstützen?

Damit ,partizipative Entscheidungsfindung überhaupt erst ermöglicht wird braucht es Werkzeuge, die den Dialog unterstützen. Vor einiger Zeit...

Warum Partizipative Entscheide im digitalen Zeitalter so wichtig sind

Altbekannt ist die Dichotomie zweier grundlegender Führungsstile: der autokratischen und der partizipativen Führung. Wir beschreiben...

EA und Security – best friends forever?

Ohne (IT-)Security geht heute nichts mehr. Die Kosten für mangelnde Security sind schlicht zu hoch,...

Enterprise Architektur braucht einen neuen Ansatz

Dies ist eine kurze Synopse des Vortrags „Auf dem falschen Dampfer“, den ich am 28.10.2019...

CIOs und CDOs in und nach der Corona-Krise: Positives, strategisches Denken ist gefordert

In jeder Krise gibt es auch Chancen. Die Schreckensnachrichten der letzten Wochen aus Norditalien, Spanien...

Strategieumsetzung neu gedacht, am Beispiel Hoshin Kanri 方針管理

«However beautiful the strategy, you should occasionally look at the results” sagte Winston Churchill. Die...